研發(fā)增值研發(fā)計劃分解，研發(fā)績效激勵，研發(fā)成果轉化等。
包括需求管理，產(chǎn)品設計，設計質量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測試管理，產(chǎn)品文檔管理，設計變更管理，研發(fā)費用管理等。
包括知識產(chǎn)權管理架構建設，知識管理，知識產(chǎn)權規(guī)劃，知識產(chǎn)權的運營管理，知識產(chǎn)權價值評估，商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理，專利挖掘，知識產(chǎn)權的運用，知識產(chǎn)權風險控制，知識產(chǎn)權維權等。
包括市場開拓與服務創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的信息與知識管理，創(chuàng)新機制建設，創(chuàng)新技術體系（TRIZ），創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術創(chuàng)新審計，海沃塔（Havruta）等。
一種先進思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式，包括市場需求整體分析，產(chǎn)品概念設計管理，項目計劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，技術開發(fā)管理，產(chǎn)品驗證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建（PLM）等。
通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關問題，達到預期目標。
改善企業(yè)質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立，產(chǎn)品設計仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。
精益研發(fā)管理包括價值工程，產(chǎn)品規(guī)劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評價體系，協(xié)同設計與仿真，并行工程等。
研發(fā)基礎管理包括組織結構設計，研發(fā)部門職責編制，研發(fā)績效考核制度建立，技術人才隊伍建設，研發(fā)部門規(guī)劃，研發(fā)團隊建設，研發(fā)運營管理等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 研發(fā)管理現(xiàn)狀診斷 |  對當前的研發(fā)管理水平做系統(tǒng)的診斷，給出研發(fā)管理未來給出方案，指出研發(fā)的方向 |
 研發(fā)管理效率低，研發(fā)成本高，研發(fā)成果轉換率低，流程不合理的企業(yè) |
1.認識到當前企業(yè)研發(fā)管理水平，研發(fā)管理不足； 2.研發(fā)管理造成的損失成本； 3.知道了未來的研發(fā)管理方案，明確未來的改進方向； |
| 研發(fā)增值方案策劃 | |||
| 研發(fā)計劃分解 | |||
| 研發(fā)績效激勵 | |||
| 研發(fā)成果轉化 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 研發(fā)組織架構優(yōu)化 | 1.搭建或優(yōu)化研發(fā)管理隊伍 |
研發(fā)組織架構不合理，崗位職責不清晰的企業(yè) |
1.研發(fā)基礎管理包括組織結構設計 2.研發(fā)部門職責編制，研發(fā)績效考核制度建立，技術人才隊伍建設 3.研發(fā)部門規(guī)劃，研發(fā)團隊建設等。 |
| 研發(fā)管理職責定義 | |||
| 研發(fā)崗位技能定義 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 提出開發(fā)項目概念 | 建立項目從概念評審到量產(chǎn)移交的這個流程體系 |
原來的項目管理流程不合理，不清晰，得不到執(zhí)行的企業(yè) |
1.項目管理各階段的任務有清晰定義 2.梳理各階段的輸入輸出 3.縮短新品研發(fā)的周期 4.減少反復修改的次數(shù)，提高一次開發(fā)成功率 5.降低開發(fā)成本 6.文檔管理有條理 |
| 開發(fā)項目立項 | |||
| 開發(fā)項目啟動 | |||
| 圖紙設計，軟件設計，硬件設計及驗證 | |||
| 工藝設計及驗證 | |||
| 小批量試產(chǎn) | |||
| 量產(chǎn)移交 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 價值工程與產(chǎn)品規(guī)劃管理 | 1.使研發(fā)管理圍繞客戶的需求，最優(yōu)價值的產(chǎn)品上來開發(fā) 2.縮短開發(fā)周期，減少設計修改成本 |
研發(fā)團隊技術弱，協(xié)同開發(fā)配合能力不強，開發(fā)周期長的企業(yè) |
1.使開發(fā)活動聚焦在最有價值產(chǎn)品上來 2.提升協(xié)同開發(fā)的配合協(xié)調能力 3.減少開發(fā)成本 4.縮短開發(fā)周期 |
| 與客戶、供應商協(xié)同研發(fā)管理 | |||
| 設計仿真 | |||
| 并行工程管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 研發(fā)創(chuàng)新思維 | 使研發(fā)團隊具有解創(chuàng)新思維，創(chuàng)新研發(fā)出的產(chǎn)品有競爭力 |
產(chǎn)品市場同質化高，缺乏競爭力的企業(yè) |
1.了解創(chuàng)新概念 2.掌握創(chuàng)新工具 3.創(chuàng)新激勵機制設計 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 知識產(chǎn)權管理基礎 | 1.樹立知識產(chǎn)權的觀念 2.有效利用知識產(chǎn)權保護企業(yè)的權益 |
知識產(chǎn)權保護意識比較弱的企業(yè) |
1.知識產(chǎn)權管理范疇 2.知識產(chǎn)權價值評估 3.如何有效保護知識產(chǎn)權 |
| 商標和專利查詢 | |||
| 專利保護 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 同62研發(fā)項目管理 | 1.建立系統(tǒng)性的研發(fā)管理流程 2.利用PLM管理軟件將研發(fā)納入系統(tǒng)管理 |
原來的項目管理流程不合理，不清晰，得不到執(zhí)行的企業(yè) |
1.項目管理各階段的任務有清晰定義 2.梳理各階段的輸入輸出 3.縮短新品研發(fā)的周期 4.減少反復修改的次數(shù)，提高一次開發(fā)成功率 5.降低開發(fā)成本 6.文檔管理有條理 |
| PLM管理軟件 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 項目立項質量管控 | 確保產(chǎn)品設計，過程設計和開發(fā)符合產(chǎn)品質量要求 |
企業(yè)產(chǎn)品設計開發(fā)，過程設計開發(fā)質量管控不足的企業(yè) |
1.提升產(chǎn)品設計開發(fā)一次成功率 2.減少后期質量不良發(fā)生 3.縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本 |
| 產(chǎn)品設計質量管控 | |||
| 過程設計和開發(fā) | |||
| 產(chǎn)品和過程確認 | |||
| 產(chǎn)品反饋、評定、糾正措施 | |||
| 放產(chǎn)能力評審 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 六西格瑪設計流程 | 掌握DFSS的流程和工具 "" |
對設計開發(fā)高級工具應用不足的企業(yè) |
1.掌握六西格瑪設計DFSS的流程 2.掌握六西格瑪設計的一些工具 |
| 六西格瑪設計工具(FMEA,QFD,DFX) |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 研發(fā)信息化管理 | 掌握研發(fā)信息化管理的思路和相關軟件 |
未實施研發(fā)信息化管理的企業(yè) |
1.掌握研發(fā)信息化管理的優(yōu)點 2.掌握市場上研發(fā)信息化管理的工具，如PLM軟件． |
