人資增值人資增值包括基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類型人員的激勵設計，長期激勵設計，勞效增值管理，工時定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質考核常態化等。
有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統化的方法，有效發揮員工潛能，為企業創造價值，實現員工與企業雙贏。
采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業運營管理水平。
華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系，是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生，從抗拒控費轉變為主動控費，有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發展碰到瓶頸的時候，通過經濟杠桿調動全院人員積極性，向精細化管理方向發展。
通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。
華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理，部門規范，流程優化等相關知識，為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革，針對客戶需求制定流程化管理。
華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容，并為企業提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。
站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南
任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一
理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。
人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓模塊，統計分析模塊等。
合同、檔案管理，特殊員工關系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。
培訓費用管理等。
職業道德建設等。（專業級）
薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結構設計
招聘管理包括招聘規劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內部組織管理，人才庫建設，內部招聘與外部招聘等。
崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結構設計，崗位序列等。
人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰略的制定與選擇，企業人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開發計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計 |  1、提供短、中、長期各層級人員的激勵方案 |
 1、適合激勵方案不平衡或激勵方式單一，無法有效激勵員工發揮的企業。2、適合只有短期或中期激勵的企業，人員不穩定離職率高的企業 |
1、解決員工的長遠發展規劃，幫助企業長效留住核心人才 2、設計科學合理的的短、中、長期激勵方案，有效激勵核心員工 |
| 各類型人員的激勵設計 | |||
| 長期激勵設計 | |||
| 勞效增值管理 | 1、提供專業的勞效計算方式及考核方案 2、提供標準工時測定方案 |
1、適合勞效計算不合理造成人力成本偏高的企業 2、適合勞效計算復雜且不精準造成成本核算不清的企業 |
1、幫助企業建立起精準的勞效核算及考核體系。 2、幫助企業建立標準工時體系，便于企業更精準計算人力、設備、產能配置及效率核算依據． |
| 工時定額確認 | |||
| 勞效指標激勵 | |||
| 崗位檔案管理 | 1、提供最優崗位檔案管理方案 |
1、適合沒有制作崗位檔案管理，缺少崗位素質要求的企業 |
1、幫助企業記錄所有作業崗位的要素及崗位標準，便于新員工招聘及培養 |
| 崗責薪酬生成 | 1、提供專業的薪酬計算和快速生成方案 |
1、適合薪酬計算復雜且容易出錯的企業 |
1、幫助企來減少薪酬計算的錯誤損失，提高核算效率 |
| 薪酬總額提取 | |||
| 素質考核常態化 | 1、建立素質考核模型及考核方案 |
1、適合企業關鍵崗位及素質要提升需求的核心崗位 |
1、幫助企業建立人員素質標準化數據，為提升人員素質做決策依據． |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 人力資源現狀分析 | 1、依公司戰略分析企業人力資源現狀； 2、為未來公司組織及管理體系規劃框架 3、提供人才培養規劃 4、提供符合企業發展需要的人力資源戰略規劃方案 |
1、適合公司發展開始上軌道，未來三至五年有快速發展需求的企業 2、適合公司人力資源模塊相關管理制度需要系統建立或完善的企業 3、適合公司快速擴張，業務翻番或企業準備上市的企業 |
1、為企業未來三至五年人力資源提供專業系統的分析及規劃，為企業快速發展提供人才保障 2、為企業提供系統的人力資源管理體系，提升企業人才培養、薪酬績效、人力需求等各方面提供專業的管理模式 |
| 人力資源信息的收集和處理 | |||
| 人力資源戰略的制定與選擇 | |||
| 企業人員供給需求分析 | |||
| 組織機構設置 | |||
| 管理制度建設 | |||
| 人力資源管理計劃 | |||
| 人力資源開發計劃 | |||
| 人力資源成本預算 | |||
| 人力資源需求、供給預測技法 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 單一公司組織架構設計和優化 | 1、根據企業發展狀況提供適合企業的組織架構方案
|
1、適合組織架構不符合公司發展要求或未來規劃的企業 |
1、幫助企業優化公司整體組織架構，彌補崗位及業務管控缺失的問題． |
| 集團及下屬子公司管控模式設計 | 1、提供符合集團對下司子公司管控要求的組織架構方案
|
1、適合新成立子公司或原有子公司在集團公司組織架構下管控不足的企業 |
1、幫助集團公司對下屬子公司更合理的進行管控 |
| HR三支柱設計 | 1、提供COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務伙伴）和SSC（共享服務中心）三支柱的規劃與設計 |
1、適合對人力資源需求從過去的有什么人資能力就提供什么服務到公司需要人力資源什么樣的服務能力就想盡辦法達成進行轉變的企業
|
1、幫助企業徹底打破因為人力資源部門本身能力瓶頸問題造成不能提供更專業服務，以更系統，更高效的模式來無限滿足公司發展對人力資源模塊的要求。 |
| 崗位設置 | 1、提供專業的崗位工作分析及產能分析 2、提供科學的崗位產能定額及崗位配置 |
1、適合對崗位工作沒有形成標準化管理的企業 2、適合對人力配置、崗位產能沒有精準核算的企業 |
1、幫助企業建立科學精準的人力配置分析、產能分析方式 2、幫助企業對崗位工作進行標準化管理 |
| 工作分析 | |||
| 定崗、定編管理 | |||
| 定員、定額管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 招聘規劃 | 1、提供完整的人力招聘管理機制及管理體系與流程 2、幫助企業提升人力招聘效率與規范 |
1、適合人力招聘效率低下、成本高及部門崗位多的企業 |
1、幫助企業提升人力招聘效率，減少人力招聘成本，快速找到企業所需人才 |
| 招聘流程和渠道 | |||
| 簡歷篩選及面試組織 | |||
| 人員錄用和審批 | |||
| 新員工入職服務 | |||
| 新員工試用期管理 | |||
| 招聘成本管理 | |||
| 招聘內部組織管理 | |||
| 人才庫建設 | |||
| 內部招聘與外部招聘 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 薪酬設計 | 1、依據企業發展需要優化與設計薪酬體系，從崗位評估，薪酬結構設計等多維度考慮． | 1、適合薪酬體系不符合公司發展的企業 2、適合薪酬設計過高種過成公司成本過高的企業 3、適合長期沒有系統調整公司薪酬體系導致人才難留、人員難激勵的企業 |
1、幫助企業設計符合企業發展需要的薪酬體系，達到內部公平性與外部競爭力相對平衡，有效活員工． |
| 集團薪酬設計 | |||
| 薪酬結構設計 | |||
| 崗位分析調查 | |||
| 薪酬分析與調整 | |||
| 福利管理 | |||
| 崗位評價 | |||
| 薪酬計算 | |||
| 薪酬成本管理 | |||
| 薪酬模式設計 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 考勤管理 | 1、制定科學的考勤管理機制
|
1、適合考勤管理混亂的企業 |
1、幫助企業實現完善的考勤管理機制，提升考勤核算 |
| 企業戰略目標梳理和解碼 | 1.對接公司戰略，并對戰略進行分解．
|
1.企業有相對規模，有戰略任務制定的企業 |
1、幫助落實企業戰略目標，完成戰略目標分解，使部門個人目標與企業目標相對應． |
| 績效目標搭建 | 1、梳理企業績效指標，并編制統計分析考核標準 2、制定績效考核實施管理機制 |
"1、適合績效指標、制統計分析考核標準混亂的企業 2、適合績效考核實施過程不公開公正，經常導致錯誤及人員不滿的企業 |
1、幫助企業建立符合企業發展的績效指標及統計分析考核標準，減少不公開不公正帶來的弊端。 2、幫助企業的管理績效考核指標及考核實施落地，提升部門、員工的凝聚力，績效管理形成閉環． |
| 績效過程管理 | |||
| 績效考核模式 | |||
| 績效輔導 | |||
| 績效結果應用 | |||
| 業務量化考核 | |||
| 公司管理層績效考核 | |||
| 績效評估 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 企業文化構建 | 1、提供企業文化建設方案及落地輔導 |
1、適合對企業文化建有系統要求的企業 |
1、幫助企業規劃公司企業文化建設方案并助力企業文化落地輔導，提升企業整體核心文化 |
| 企業形象設計 | 1、提供企業形象、LOGO設計方案 |
適合要提升企業形象，設計公司LOGO的企業 |
1、幫助企業提升企業形象，提供符合企業核心價值觀及未來戰略發展要求的公司LOGO |
| 企業文化營銷 | 1、提供企業文化營銷方案
|
1 1、適合有文化營銷需求的企業 |
1、幫助公司規劃企業文化營銷方案及開展策略，幫助企業有效推廣企業文化，帶來企業發展需要。 |
| 企業文化宣貫與實施 | 1、提供企業文化宣貫方案及落地輔導 |
1、適合企業文化宣貫不能有效落地的企業 |
1、幫助企業文化有效宣貫，并達成企業文化深入人心的目的。 |
| 安全文化打造 | 1、提供安全文化建設方案及落地輔導
|
1、適合強調安全生產或出現重復性安全問題的企業 |
1、幫助企業打造安全文化落地，提升安全生產． |
| 服務與創新文化 | 1、提供企業服務與創新文化方案及落地輔導
|
1、適合有服務與創新文化需求的企業 |
1、幫助企業打造服務與創新文化落地 |
| 企業文化活動 | 1、提供企業文化活動方案及落地輔導 |
1、適合企業文化活動不能有效落地的企業 |
1、幫助企業文化有效宣貫，并達成企業文化深入人心的目的。 |
| 文化體系搭建 | 1、提供企業文化建設方案及落地輔導 |
11、適合對企業文化建有系統要求的企業 |
1、幫助企業規劃公司企業文化建設方案并助力企業文化落地輔導，提升企業整體核心文化 |
| 基本道德建設 | 1、提煉企業基本道德要求并形成標準
|
1、適合基本道德相對較差的企業 |
1、幫助企業全面提升基本道德素養，提升個人形象 |
| 職業道德建設 | 1、提煉職業道德要求并形成標準
|
1、適合對職業道德要求高的企業 |
1、幫助企業全面提升職業道德素養，提升企業整體形象 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 新員工轉正管理 | 1、完善員工轉正、職業生涯發展、培訓規劃 |
1、適合大多數有一定規模的企業，對企業有長期經營規劃． |
1、幫助企業設計員工職業發展規范，有利于穩定員工及為員工成長與日常培訓提供有效依據． |
| 職業生涯發展體系 | |||
| 員工培訓 | |||
| 課程開發 | 1、建立員工培訓體系，包括講師課程開發及培訓計劃．培訓落實．評估結果 |
1、適合比較重視企業組織能力提升或有戰略規劃企業． |
1、幫助企業建立人才培養體系，為企業發展提供能力保障． |
| 內部講師團隊 | |||
| 知識庫管理 | |||
| 學習體系構建 | |||
| 人員素質測評 | 1、提供人員素質測評體系 2、提供內部人才選拔與淘汰機制 |
1、適合企業對人員素質要求提高的企業 2、適合對內部人才選拔與淘汰有需求的企業 |
1、幫助企業提升全員素質 2、幫助企業激活內部人才儲備 |
| 內部人才選拔與淘汰 | |||
| 培訓費用管理 | 1、建立培訓預算機制 |
1、適合有培訓預算需求的企業 |
1、幫助企業合理規劃培訓模塊及培訓費用 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 勞動關系 | 1、提供員工關系提升方案 2、提供員工系提升落地輔導并有效提升員工關系指標 |
1、適合員工關系緊張的企業 2、適合想打造更好的公司與員工關氛圍的企業 |
1、幫助企業打造員工關系管理體系，形成標準化運作管理 2、全面提升企業與員工的關系，有效減少員工負面情緒等問題造成的各類影響。提升公司凝聚力 |
| 員工關懷管理 | |||
| 員工行為約束管理 | |||
| 勞動保護 | |||
| 員工參與管理 | |||
| 員工情緒管理 | |||
| 合同、檔案管理 | |||
| 特殊員工關系管理 | |||
| 解雇及勞動爭議和糾紛管理 | |||
| 裁員管理與離職管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 信息化基礎架構 | 1、提供人資信息化規劃方案 2、提供人資信息化各模塊軟件編程及培訓、落地使用的服務 3、提供與財務系統、MES系統等系統無縫對接的服務 |
1、適合人力資工作量已經超負荷運作及相對復雜的企業 2、適合對人資系統要求標準化運作、快速反應的企業 |
1、形成快速反應系統，幫助人資快速滿足企業各業務需要 2、減少人為錯誤及對個人員人的依賴 |
| 招聘與轉正模塊 | |||
| 人事信息模板 | |||
| 組織機構模塊 | |||
| 薪酬管理模塊 | |||
| 知識管理模塊 | |||
| 考勤與假期模塊 | |||
| 績效考核模塊 | |||
| 培訓模塊 | |||
| 統計分析模塊 |
