財務增值財務增值包括企業價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協管，資本運營增值等。
成本節省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理
全員參與降低成本，提高員工成本節減意識
崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高
財務分析信息化，企業信息化，財務會計管理信息化等。
籌措債務資金等。
投資管理包括內外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。
企業收益分配管理等。
資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）
稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿易國際稅務籌劃，稅務基本技術籌劃，企業設立階段的稅務籌劃，企業經營階段的稅務籌劃，企業重組階段的稅務籌劃，企業籌資階段的稅務籌劃， 企業投資階段的稅務籌劃等。
財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內部應用，財務報表經營分析與估值，企業財務狀況分析，所有者權益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。
成本革新包括成本節減活動，企業成本管理，全面成本管理，戰略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業成本革新，目標成本革新，質量成本革新等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 企業價值評估 |  1.分析和衡量一個企業公平市場價值，并提供有關信息以幫助投資人和管理當局改善決策。 |
 1.企業自身管理需求及企業信用評級，融資需求等． |
1.幫助企業有融資需求時能有效利用外部資金，企業信用等級體現． |
| 單耗定額確認 | 1.科學地確定原料等單位定額，對成本控制與核算有依據． |
1.有成本管控及成本核算企業．． |
1.幫助企業制定成本核算標準，助于控制成本． |
| 成本預算落地 | 1.把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和評估系統的過程。 |
1.有成本管控及成本核算企業．． |
1.幫助企業進行管理或項目成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施，做到事先管理． |
| 財務指標協管 | 1.關鍵財務指標協同管理，做到對經營狀況及時反映． |
1.經營波動較大或現金流需求量大業務復雜度高企業． |
1.幫助企業即時監控財務運行狀況，保障企業財務安全． |
| 資本運營增值 | 1.以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動． |
1.成長型企業，有相對充足資源． |
1.幫助企業利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，實現資本增值、效益增長． |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 成本節減活動 | 1、企定全員成本改善活動展開； 2、從源頭設計．制造．采購等環節控制成本系統方法導入； 3、生產管理組織流程每一個環節，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場全面成本管理． |
1、重視成本管控企業； 2、管理浪費較大企業； 3、企業戰略目標實施需要； |
1、可實現低成本高質量產品與服務； 2、提升企業管理水平； 3、優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險． |
| 全面成本管理 | |||
| 設計成本革新 | |||
| 制造成本革新 | |||
| 目標成本革新 | |||
| 質量成本革新 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 預算管理與編制 | 1、預算與業務計劃緊密結合通過歸口管理提高預算管理與業務活動的相關性以及準確度； 2、確保事中控制的依據,保證控制點的有效控制； 3、對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標． |
1、企業重視事前管理； 2、管理浪費較大企業； 4、企業戰略目標實施需要； |
1、降低管理成本，更重視事前管理； 2、有利于公司戰略目標實現； 3、幫助企業建立一套系統的管理方法． |
| 供應預算與銷售預算 | |||
| 財務預算 | |||
| 預算執行與控制 | |||
| 內部審計管理 | |||
| 全面預算管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 基本財務報表編制 | 1、系統掌握財務報表編制方法； 2、有效分析企業資產結構、債務結構、變現能力、償債能力、資本保值增值能力和現金流量； 3、評估各種財務報表是否按照公認的會計原則和統一的會計制度編制，是否遵循一貫性會計原則，是否真實、公正地反映了它在受審期間的財務狀況． |
1、管理與稅務事務需求； 2、企業管理粗放，業務增長塊，流程環節浪費多； 5、企業戰略目標實施需要 |
1、幫助企業對其資產、負債和所有者權益的各個方面進行評價，分析企業資產結構、債務結構、變現能力、償債能力、資本保值增值能力和現金流量； 2、幫助企業掌握一套有效的財務報表分析與編制方法； 3、對企業財務審計提供系統化方法，有效降低經營風險，使管理可控． |
| 財務報表分析內外部應用 | |||
| 財務報表經營分析與估值 | |||
| 企業財務狀況分析 | |||
| 會計報表 | |||
| 財務報表審計 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 稅務籌劃管理 | 1、系統掌握稅務籌劃方法； 2、對經營、投資、理財等活動的事先籌劃和安排。盡可能的獲得""節稅""的稅收利益 3、在經營．收益分配重組等諸多環節展開""節稅"" |
1、企業存在節稅需求時； 2、企業經營壓力大，利潤率低，現金流不足； 3、企業戰略目標實施需要； |
1、為企業獲得""節稅""的稅收利益； 2、在經營．收益分配重組等諸多環節展開""節稅"" 3、為企業提升管理水平． |
| 企業主要稅種的稅務籌劃 | |||
| 會計收益分配的稅務籌劃 | |||
| 企業經營階段的稅務籌劃 | |||
| 企業重組籌資稅務籌劃 | |||
| 企業投資稅務籌劃 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 產業頂層設計 | 1、洞察產業趨勢，做好由上至下的頂層設計； 2、解決制約企業生存與發展的資金問題 3、對資本運需要做好相關工作的監督機制，確保風險可控 |
1、企業發展與管理規范自身需求； 2、為解決企業資本運營融資難題問題困繞的企業； 3、想加快企業發展速度，具有核心能力行業發展前景良好． |
1、解決企業的涉及資金生存與發展問題； 2、幫助企業通過資本力量并購重組快速做大； 3、系統解決資本運營中風險控制，建立風險防范機制． |
| 企業融資與價值經營 | |||
| 企業投資(并購重組) | |||
| 資本市場 | |||
| 資本運營風險管理 | |||
| 股權眾籌 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 收入管理 | 1、分析具體哪項費用影響管理費用增高； 2、股利最優分配方案規劃； 3、財務成果與各項資產核算并優化方案． |
1、企業發展與管理規范自身需求； 2、為解決企業收入分配問題困繞的企業； 3、收入低費用高利潤低企業． |
1、系統分析收入與成本費用結構與量的變化，為管理提供決策依據； 2、合理的公司收益與股利分配方案，優化與平衡各方利益關系 3、提供系統的財務核方法． |
| 成本費用管理 | |||
| 股利分配 | |||
| 流動資產非流動資產核算 | |||
| 財務成果所有者權益核算 | |||
| 公司收益分配 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 內外投資管理 | 1、掌握投資管理系統方法； 2、投資項目具體的評估．風險防范等全面管理． 3、多種金融方式運作，股權．項目投資運作方式． |
1、企業資源優勢及投資需求； 2、企業管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業快速發展需求． |
1、幫助企業優化投資組合與資金利用效率； 2、為企業提供系統有效的投資項目管理方法； 3、增加企業收益，加速企業發展速度． |
| 投資項目管量 | |||
| 投資項目評估 | |||
| 風險投資管理 | |||
| 股權運作管理 | |||
| 項目投資融資分析 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 籌資渠道與方式 | 1、籌資渠道與方式最優化； 2、籌資決策方法系統化導入； 3、實現籌資資本的高效管理，項目監控和評估 |
1、企業發展有籌資需求企業； 2、企業管理瓶頸需要籌資解決； 3、企業快速發展需求． |
1、為企業資金籌資渠道優化； 2、幫助企業掌握籌資決策與籌資項目管理； 3、加速企業發展速度． |
| 資本需要量預測 | |||
| 短期債務和長期債務籌資 | |||
| 籌資決策管理 | |||
| 資本籌資項目管理 | |||
| 資本成本籌措股權管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 會計核算信息化 | 1、實現財務數據及業務信息化管理； 2、通過信息化數據，反饋業務績效情況，為各部門績效核提供信息； 3、財務分析通過信息化可按業務．區域．部門等不同角度系統分析業務情況，為決策提供支承． |
1、有一定規范業務相對復雜； 2、希望提升企業管理，用系統化方法管理企業者； 3、企業發展與管理自身需求． |
1、幫助企業實現信息化規范化管理； 2、能幫助企業即時快速獲取相關業務分析數據； 3、企業管理更科學更規范． |
| 財務信息化績效管理 | |||
| 財務系統軟件平臺管理 | |||
| 財務信息化數據管理 | |||
| 財務分析信息化 | |||
| 財務會計管理信息化 |
